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锚定目标再发力 鼓足干劲谱新篇 ——德州城投集团召开2022年度年中工作会议

  发布时间:2022-08-01 03:46:45    浏览次数:0
   7月29日,德州城投集团召开2022年度年中工作会议,全面总结集团上半年工作,分析研判当前发展形势,研究部署下半年工作任务,确保圆满完成全年工作目标。集团党委委员、副董事长刘洪涛主持会议集团党委书记、董事长王瑜出席并讲话集团高管、各权属子公司领导班子、集团总部全体干部职工参加会议。
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   会上,集团各公司、各部室和项目建设运营组围绕上半年工作目标达成情况、工作亮点展示、问题与解决方案、下半年工作规划等内容进行总结汇报。集团党委委员、总经理周文强对上半年经营情况作了点评总结。
   ✬挂图作战重点项目全速推进,开足马力,压茬推进,跑出城投“加速度”,在市挂图作战指挥部简报专刊报道介绍经验做法2篇,获指挥部表扬信1次。
   ✬投融资和资产运营能力进一步增强围绕主业及培育产业上下游布局投资方向,合理配比中短期项目,建立项目储备库,推动项目洽谈;抢抓政府专项债政策机遇,有效降低融资成本;资产运营和体育产业逆势而上,超额完成半年任务目标。
   ✬项目评审和合同管理进一步规范,建立“三位一体”的评审模式,实现对项目成本全程把关;探索构建全链条合同管理机制,有效提升合规管理水平,防范合同法律风险。
   ✬“督考问”、人才支撑、项目支撑作用进一步发挥,加强干部培树、人才招引,干部人才结构持续优化;构建“督查+考核+问责”三位一体全流程管理体系,强化即时奖励、即时问责;通过重点项目牵引带动,进一步磨练队伍,提升专业化管理能力。

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   述职报告后,集团党委书记、董事长王瑜通报了上半年集团经营指标完成情况,对上半年各项工作目标的完成表示充分的肯定,同时指出了本年度集团战略目标达成的差距和挑战,对下半年的重点工作和发展战略规划进行科学部署。
   会议要求,要坚持党建统领,深入贯彻全市“重点项目百日竞赛、向党的二十大献礼”动员会议精神,聚焦工作任务,埋头苦干,超前实现全年目标。一是优化机制推动重点项目建设,坚持项目为王,对标对表找差距,竞赛评比抓进度,努力形成更多实物工作量。二是统筹谋划加快转型发展,坚持“运营管理集团化、产业经营专业化、融合发展相关多元化”的发展路径,做强主业、做优布局,持续优化要素配置三是解放思想抓工作落实,要落实“严真细实快”作风要求,事争一流、唯旗是夺,干出水平、干出亮点,持续发挥好“督考问”一体化机制效用,加强督查督办、跟踪问效,确保各项工作任务按时序推进。

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