合盛建筑公司|改革赋能提质效 踔厉奋发谱新篇
发布时间：2022-12-27 11:53:00 浏览次数：0
合盛建筑公司牢牢把握国企改革的正确方向，始终坚持稳字当头，稳中求进，按照集团改革任务清单，逐条逐项对照落实，着力补短板、强弱项、激活力，推动国企改革三年行动，将高质量发展之路走深走实。
坚持党建引领，为公司发展提质增效。国企改革三年行动以来，公司坚持把党的领导有机融入企业的决策层、监督层、执行层，公司支委会严格落实“第一议题”制度，执行党支部研究决定、前置研究讨论事项清单，把党的领导融入到企业改革发展大局。研究制定公司《国企改革“百日攻坚”行动实施方案》，细化任务清单和工作台账，明确任务目标、责任部门和责任人员，确保改革事项落实落地。通过扎实开展党员承诺践诺、“岗区队”建设等创先争优活动，与公司重点工作、重点项目深度融合，构筑起党建与企业发展深度融合的“同心圆”，形成党建推动公司高质量发展新格局。
强化风险防控，为公司经营保驾护航。公司完善内控制度体系建设，优化制度顶层设计，对现有管理标准进行全面梳理和评估，修订完善公司《资金支付管理办法》《投标管理办法（试行）》等24项制度，全面加强制度体系的落地执行，推动运营管理制度化程序化规范化。推进全面风险管理，提升风险管控意识，切实把风险管理与各项经营管理活动紧密结合，实行招标采购、成本控制、审计法务等全过程监督体系，全面提升内控管理水平。同时，编制《公司创新驱动高质量发展三年规划（2023-2025年）》，以加快“企业运营体系、项目经营体系、施工管理体系、产业结构体系、人才培养体系”五大体系建设为目标，细化落实任务，明确任务节点，推动公司向更高层次发展。
激发内生动力，为公司经营创造活力。作为增强企业经营活力、激发高质量发展的着力点和突破口，制定《中层管理人员选拔任用管理办法（试行）》《薪酬管理办法（试行）》《绩效管理制度（试行）》等制度，健全以综合考核评价为基础的管理人员选拔任用机制，打破论资排辈、逐级晋升的传统观念，促进优秀年轻干部脱颖而出。健全以岗位价值和业绩贡献决定薪酬的分配机制，坚持以岗定薪、易岗易薪，加大收入分配向关键岗位、核心岗位、生产一线岗位倾斜的力度，合理拉开收入差距。健全灵活开放的选聘机制，推行关键岗位竞聘上岗，有效激发了全体员工竞争意识、履职能力和担当作为的积极性、主动性。
下一步，合盛建筑公司将瞄准“做强做优做大国有企业”的目标，深刻践行党的二十大精神，继续在高质量发展的新征程上开拓创新、奋勇前行。
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