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【提质提效 实干兴企】咨询板块这么干!

  发布时间:2020-08-14 19:51:00    浏览次数:0

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城投项目咨询公司总经理  焦勇

 

精诚做事

吹响优质服务先锋号

 

城投项目咨询公司将进一步解放思想、压实责任、转变作风,在生产上精耕细作,在经营上精打细算,在管理上精益求精,确保“提质提效、实干兴企”活动取得实效。
 
党建领航,着力提升服务效果。以创建“德咨服务先锋号”为契机,创新推行“1+3+1”党建工作法,持续优化服务效能,推行“一站式”全过程咨询服务。施行跟班代培制度,全面提升专业化水平。加强协调沟通,分析问题、及时修正,确保咨询服务“一次性达标”。
 
理顺机制,有效提升工作效率。围绕重点工作、重点项目,分解细化目标任务,加强过程监督和结果督办,以责任传导压力、以压力推动落实。规范决策流程,提高运行效率,实现对财务、业务、成本等工作的有效管控。稳妥推进薪酬制度改革,实现薪酬水平与绩效考核相挂钩,树立“以实绩论英雄”的用人理念。
 
市场导向,稳步提升经济效益。加大测绘主业横向发展,重点开拓沉降观测、地下管线测量、地理信息系统等领域,同时拓展交通、水利监理等业务。发挥资源优势,形成品牌效应,打破区域壁垒,多方位、多渠道承揽业务,确保营业收入增幅20%以上。加快资金回笼速度,制定应收账款清收计划,定期跟踪调度,降低运营风险。

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建设项管公司总经理 王志坚

 

全面提质提效

激发实干兴企新动能

 

为深入贯彻集团年中会议精神,认真落实“提质提效、实干兴企”活动部署,建设项管公司将以“实干”为中心,以“创新、发展”为目标,以“精细、品牌、人才”建设为举措,内抓管理强服务、外拓市场求发展,鼓足士气,加压奋进。
 
完善制度抓管理,在推进精细化上下功夫。建立健全业主回访、业主评价、业务考核、人才培养等制度流程,实现管理系统高效运转,从传统管理向现代管理迈进,进而保证项目质量好、成本低、效益高。提高预算编报质量,持续深化“两金”压控,加大高风险应收账款清理力度。
 
崇尚实干拓市场,在提升品牌效应上下功夫。做精主业、健全链条,完成现有资质升级、增项,拓广业务范围。内挖潜力、外寻市场,提升服务品质,瞄准周边市场,拓宽业务渠道。依托集团资源优势,深入探索全过程咨询业务,拓深业务深度,年底前完成2个有代表性的全过程咨询项目。
 
重视人才增活力,在技术创新上下功夫。对现有人员挖潜增效,强化全过程咨询、BIM建模技术培训,着力培养技能型、实用型人才。依托新技术对对建设工程进行全过程管理,提高工程建设效率和服务质量,项目成本节约1.5%以上。

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