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【提质提效 实干兴企】开发板块这么干!

  发布时间:2020-08-07 21:31:00    浏览次数:0
  为贯彻落实集团年中工作会议精神,扎实推进“提质提效、实干兴企”活动,城投集团近期组织开展“实干兴企大家谈”活动,各子公司主要负责同志围绕“真抓实干”的总基调,“运营管理集团化、产业经营专业化”的总要求,结合各自实际,谈思路、谈打算、谈措施。现对各经营板块工作思路措施进行整理并发布,以利学习交流。本期首先推出开发板块专辑。


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房屋开发公司总经理  刘永新

真抓实干促发展  攻坚突破展作为

  城投集团“提质提效、实干兴企”活动,为公司下半年工作指明了发展方向、明确了具体目标。对于星凯项目来说,项目盘活进入关键期,工程建设逐步进入竣工收尾阶段,“抓销售、促回款”成为项目核心工作,房屋开发公司立足于稳步推进工程建设、攻坚解决难点问题和加强销售突破、实现回款目标确定以下思路、措施:
  高标准、严要求,打造精品工程。坚持样板先行,高标准打造“过程精品”,样板工程验收合格后再组织施工单位进行交底,严格把控施工质量,提升工程品质。细化内部验收标准,验收时间前置,不合格工程坚决予以返工,确保工程交付质量,提升业主满意度。
  抓重点、破难点,化解项目风险。落实内部分工,压实责任,及时与主管部门沟通,实时掌握房产抵押、用地调整等相关工作进展,确保按照12月底期限完成一期住宅办证。重视舆情处置,维护业主稳定,做到信息透明、通报及时,最大限度提升业主满意度。
  抓销售、促回款,冲刺全年目标。合理分解目标,配套激励政策,将销售回款目标分解到月、到人,制定考核激励政策,构建压力传导的考核机制,确保完成全年销售任务,为项目顺利盘活奠定基础。

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城投地产公司总经理 刘永强

做强主业 匠心筑城
 
  城投集团此次年中工作会议,奠定了“真抓实干”的总基调,提出了“运营管理集团化、产业经营专业化”的总要求,为下半年工作指明了方向,实干兴企有了新思路、新举措。
  强化成本控制。加快应收款项回收和在途资金入账,按期拨付工程款,压缩现金库存与现金使用量。推行限额设计和成本缩减分析,把好价格关、算好成本帐。强化岗位廉政风险防控,堵塞管理漏洞、消除管理盲点。
  提升开发品质。树立品牌意识,升级开发理念,着力打造“五高”品质住宅,全面提升房地产开发的档次和水平。提升质量意识,让质量安全入脑入心,着力提高产品质量品质。强化服务意识,树立开发和物业一体化理念,实施一体化打造提升,以优质物业服务,保障提升房地产项目品质。
  聚焦“五场战役”。坚持问题导向,一个项目一把钥匙、一个问题一个措施,确保项目稳步推进。突出结果导向,坚持“以业绩论英雄”,进度上墙、问题上会、责任到人,层层压实责任传导压力,用责任倒逼优化提质提效软环境。


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晶实置业公司总经理  刘滨

强基固本 提质增效
  为深入贯彻集团年中工作会议精神,推动“提质提效、实干兴企”活动落实落地,晶实置业将继续深化制度建设、加强战略引领,着力提升项目精细化管理水平,加快公司高质量跨越式发展。
  理顺体制机制,提高运行效率。坚持把党的领导和完善公司治理统一起来,形成党建引领、各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。加快形成有效的法人治理结构和灵活有效的市场化经营机制,充分运用好现代企业制度,规范权力运行,实现权力和责任对等,管理提速提效。
  提升内控水平,实现降本增效。加强财务管控,完善财务管理体系,建立健全付款审批制度。细化预算制度,做到预算内支出合理化。健全风险管控,优化负债结构,及时结转成本收入。加快资金回笼,定期核对应收账款。
  施行精细管理,确保质效双升。各条线工作穿插进行压缩工作时间,推进项目早日开工建设。优化设计方案,加强图审合理设计楼型体系和结构,降低建设成本。实施动态管理,定岗定责,建立激励机制,充分调动积极性和创造性。精准案场定位,精心方案策划,缩短销售周期,加快资金回笼。


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城建开发公司总经理  尚希洪

聚焦主业 行稳致远
 
  城投集团提出“提质提效、实干兴企”,为城建开发公司下半年发展指明了道路、鼓足了干劲,我们将继续突出主业、狠抓落实。
  抓进度,保质量。强化安全生产意识和工程质量意识,加强工程项目质量监管,坚持规范化、标准化、科学化施工,确保将项目打造成精品工程、百年工程。对照交房时间节点,强化人员、资金等要素保障,加强施工力量组织,切实加快项目建设进度。
  抓销售,保市场。加快推进幸福里项目二期手续办理,提前做好市场调研工作,根据调查情况列计划、定方案,为项目销售打基础、强根本。持续放大项目优势,狠抓案场宣传工作,打造国企品质,树立良好口碑,让顾客吃下“定心丸”,让市场保持增长“原动力”。
  抓回款,保效益。持续深入推进与金融机构的合作,加快资金回笼。积极主动与管理部门协调沟通,为加快回款速度打下良好基础,保证项目效益。
 

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