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【比学赶超】比学赶超凝心聚力 红色物业拓面提质

  发布时间:2019-09-06 02:25:24    浏览次数:0
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    2019年以来,城建物业公司以满足人民群众美好生活需要为目标,在市国资委的正确指导下,坚持以“党建物业联建”为统揽,以德州城投集团大物业产业布局为指引,着力构建党组织领导下的党支部、党小组、物业等多方联动的“红色物业”体系,以切实解决群众身边的“关键小事”为着力点,有效破解物业管理难题,推动居民群众品质生活,着力打造有温度、有活力的“红色物业”品牌。

    党建引领,擦亮红色名片
    加强党建引领,强化责任力度。公司管理的小区有22个,数量较多、覆盖人口也多。针对这一实际情况,公司坚持以社区党组织为引领,以小区物业管理公司为抓手,以提高为民服务质量为目标,不断强化党组织在物业服务中的引领作用,把党组织、物业公司、居民代表等各方力量有效整合,以公司党支部为中心,将22个服务小区划分为3个党小组,把党建工作延伸到服务小区,搭建起了以公司支部为核心、三个党小组为基础、员工与业主共参与的党建物业联建平台。

    比学赶超,打造个性化服务
    城投集团“比学赶超”活动启动后,物业公司立即成立领导小组,通过实地调研,多次内部讨论研究,确定寻找对标对象:党建方面对标东风社区,业务方面对标绿城物业,学习先进理念和机制。同时根据各小区工作实际,制定个性化对标指标和具体实施计划,老旧小区物业对标星凯物业,星凯物业对标绿城物业,切实增强比学赶超活动目的性、针对性和可操作性,促进活动与工作有机融合、深度融合、全面融合,推动物业服务质量不断提档升级。

   
立足主业,构建智慧物业大格局
    为切实打通党服务群众的“最后一公里”,城建物业公司深入调研,引进“金牌管家”APP。通过社区O2O模式,整合“线上”和“线下”两端的资源,将维护、保洁、公共设施设备维护、查访、在线缴纳物业费、实时报修投诉等集成到手机APP中,依托金牌管家平台,做链接物业、业主和社会资源的路由器,在创造更加便捷的社区生活环境的同时,降低能耗成本与人员成本,提升物业管理效率,为实现传统物业迈向智慧物业“筑桥铺路”,用技术赋能,破解行业痛点,加速转型升级,打造智慧物业的大格局。
    

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    调研组对物业公司相关情况给予高度评价,要求城建物业公司继续发挥国有物业龙头领军作用,以品牌化、产业化、证券化、专业化、外向化为导向,诚实守信当好居民的智慧管家,凝心聚力铸造红色物业品牌,努力为居民打造更加宜居和谐的生活家园,将公司打造成高端物业服务商。

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